Onder nhs hervormingen huisartsen die over budgetbegrotingen hebben genomen van pct's sliding millions into the red, verenigd koninkrijk


Onder nhs hervormingen huisartsen die over budgetbegrotingen hebben genomen van pct's sliding millions into the red, verenigd koninkrijk

Financiële evaluaties laten zien dat huisartsen die budgettaires van PCT's hebben overgenomen in het kader van de NHS-hervormingen van de regering, miljoenen in het rood schuiven. Volgens een pols Analyse van de financiële gegevens die door CCG's zijn gerapporteerd over 55 primaire zorgvertrouwen, twee derde van de rapportagecijfers voor schaduwklinische inbedrijfgroepen (CCG's) hebben momenteel hun financiële doelen vermist.

De analyse stelt vragen op over de huisartsencapaciteit om kosten te besparen en geplande besparingen te leveren. Op dit moment zijn 29% van alle PCT's achter het budget voor 2011/12 en slechts 9% voorspellen dat zij hun financiële doelen tegen april 2012 niet zullen nakomen.

Van de 29 CCG's die cijfers hebben verstrekt, bleken 66% achter het budget te zijn, terwijl 4 van de 20 CCG's die de eindjarenprognoses opstellen meldden dat ze nog aan het einde van het boekjaar tekort zouden zijn, ondanks het feit dat ze zware maatregelen hebben getroffen om Hun doel bereiken.

De CCG analyse bevat algemene financiële cijfers van NHS Cumbria, NHS Cambridgeshire en NHS Northamptonshire. Alle of de meeste budgetten in deze provincies zijn al gecontroleerd. NHS West Sussex behoort tot de ergste getroffen gebieden, waarbij de PCT 15 miljoen pond achter het budget ligt en door overbesteding op acute zorg; Zijn twee CCG's zijn £ 9,1m en £ 13,6m achter het budget. Volgens de PCT-eindtarieven zouden alleen de doelstellingen kunnen worden voldaan, waardoor er nog eens £ 26 miljoen in besparingen kan worden gemaakt en door een turnaround directeur aan te stellen.

In andere provincies zijn NHS Barking en Dagenham achter het budget met een totaal van £ 2m. Hun constituerende CCG's liggen achter respectievelijk £ 2,5m, £ 1,4m en £ 106,000.

Door de acute overactiviteit bij de inbedrijfstelling van hotspots zoals NHS Cumbria, runnen huisartsen 714.000 pond achter het doel en 2,2 miljoen pond in Bexley Care Trust. Beide meldden dat ze naar verwachting aan het einde van het jaar zouden moeten voldoen. Cumbria heeft een CCG-led herstelplan ingeleid, dat 'een aantal corrigerende financiële maatregelen' omvat.

Meer succes is geregistreerd in andere showcase CCGs, zoals bijvoorbeeld in NHS Northamptonshire, waar Nene Commissioning volledige budgettaire verantwoordelijkheid in schaduwvorm heeft. Momenteel is het vertrouwen van Northamptonshire £ 4,1 miljoen voor het budget, met voorspellingen dat het eind van 2011/12 € 7 miljoen bedraagt. Bassetlaw CCG is ook voorbij met £ 325.000 en Dudley CCG met £ 471.000.

In totaal bedraagt ​​de netto-tekort voor de 29 CCG's met cijfers 28 miljoen pond, wat betekent dat er een gemiddelde tekort per CCG van 967.000 pond bedraagt.

Volgens dr. Peter Weaving, gezamenlijke stoel van de klinische senaat van NHS Cumbria en een huisarts in Brampton, moest de CCG 'extreme financiële uitdagingen' ondervinden, maar verbeterde de balans van het budget.

Hij beweerde:

"We hebben geen verwijzingscentrum, maar we verwachten dat individuele clinici verantwoordelijkheid nemen en lokale richtlijnen volgen en we hebben een heleboel dingen die we implementeren om de oproep voor onopgevoede zorg te verminderen."

Voorzitter van North West Sussex Commissioning Association CCG, Dr Amit Bhargava, heeft voorspeld: "Er zal meer druk op CCG's zijn om meer druk te handhaven. We moeten spaargeldsparen creëren om ervoor te zorgen dat de dienstverlening wordt verminderd."

Volgens dr Chaand Nagpaul, een onderhandelaar voor de GP-commissie van de BMA: "Kosten worden gegenereerd door wijzigingen in codering en herverwijzingen." Hij verklaarde dat de regering zich zou concentreren op de hervorming van het 'perverse' betalingssysteem dat overactiviteit heeft aangemoedigd.

Een woordvoerder van de minister van gezondheid verklaarde:

"We denken niet dat deze informatie over de financiële posities van schaduw CCG's een realistische beeld vormt. Zoals beschreven in het NHS Operating Framework 2011/12 verwachten we PCT's en ontwikkelen CCGs samen om ervoor te zorgen dat de financiële controle en balans in 2011 / 12 en 2012/13. De DH zorgt ervoor dat organisaties die een tekort voorspellen, plannen hebben voor financieel herstel, terwijl de kwaliteit van de dienstverlening aan patiënten wordt verbeterd."

De redacteur van Pulse, Richard Hoey reageerde:

"Veel huisartsen zijn vanaf het begin sceptisch geweest of het beroep de financiële vaardigheden en capaciteit heeft om de NHS-budgetten over te nemen op een moment dat de uitgaven voor de gezondheid zo ernstig worden beperkt. Onze cijfers werpen zeker de financiële uitdaging voor de nieuwe klinische inbedrijfgroepen in Scherpe reliëf, en voorstellen dat huisartsen alleen kunnen terugkeren naar gebalanceerde budgetten door een aantal zware beslissingen te nemen over de financiering voor patiëntenzorg. Er zullen een aantal huisartsen zijn die vragen - is dit echt wat ik als dokter heb getraind?

David Icke Dot Connector EP3 with subtitles (Video Medische En Professionele 2022).

Sectie Kwesties Op De Geneeskunde: Medische praktijk